【金舟军】PDCA培训课程

质量管理

一. PDCA培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法永久性地解决现场质量问题。二. PDCA培训对象: 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。三. PDCA培训课程内容1.PDCA循环的特点现场解决问题的误区PDCA循环的特点PDCA螺旋的循环PDCA大环套小环PDCA解决问题的方法 案例讨论-设计的质量问题与制造的

【金舟军】QC七大工具培训

质量管理

一. 培训目的: 通过本课程的学习, 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具解决现场质量问题。。二. 培训对象: 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。三. 课程内容1.QC工具介绍     常用七种QC工具  谢宁七种工具    金舟军原创 抄袭必告  案例讨论-谢宁七种工具与常用七种

【金舟军】五大手册培训

质量管理

一.培训对象:项目管理人员、质量管理人员、检验人员、计量人员及工程技术人员。二.培训目的:1．掌握过程能力指数Cpk、过程性能指数Ppk和设备能力指数Cmk, 掌握Xbar-R控制图、单值和移动极差图和预控图。2. 熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。；3. 了解测量系统的测重复性、再现性、偏倚

【金舟军】质量功能展开QFD培训课程

质量管理

课程公开课介绍QFD将顾客呼声转化产品开发过程各阶段的技术要求和操作要求，这也正是IATF以顾客为中心的核心，培训师金舟军研究制造行业怎样将QFD与五大核心工具有机结合应用到质量体系中去近十八年，其间参考了国外汽车制造行业QFD应用的论文和案例，在咨询培训实践中形成了今天的汽车制造行业质量机能展开课程，培训师金舟军汽车制造行业QFD课程实现QFD与APQP、FMEAs、DOE无缝结合，将其作为开展

【金舟军】产品质量先期策划APQP培训

质量管理

一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。三. APQP培训内容1.项目管理  项目管理简介&nb

【金舟军】POKA-YOKE防错培训

质量管理

 培训大纲一. 培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用防错技术，分析和评价本岗位或本工序错误发生的起因,并能制定相应防错措施，达到本岗位或本工序零缺陷质量控制舟的目的。二. 培训对象:产品设计、工艺开发、设备工装、生产现场人员和班组长。三. 课程内容1.两种质量指标 顾客满意 质量控制四个阶段   金舟军原创 抄袭必告 目标-零

【金舟军】现场质量问题分析与解决方法培训

质量管理

问题分析与解决培训优势结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络

【金舟军】TQM全面质量管理/全员质量意识培训

质量管理

全面质量管理培训优势 结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客

【谢鸣】DOE田口试验设计实战训练营

质量管理

【课程背景】田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因其能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速提升的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用。近几年风靡全球的6Sigma设计，实际上就是以田口方法为核心的设计，6Sigma设计及田口方法在制造业中的广泛应用已收到显著效果，被视为有效改善制程、缩短研发周期的

【谢鸣】如何用质量和精益工具做改善

质量管理

课程背景：    本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长:  0.5天 &

【谢鸣】Minitab在质量管理中的应用

质量管理

课程介绍：该通过本课程，学员不但能正确操作MINITAB，而且能学会在质量管理的实际工作过程中如何选择合适工具与评价方法。培训收益：1. 掌握Minitab基本统技技术的操作方法。2. 进一步理解和掌握QC常见工具、假设检验、方差分析和试验设计的应用。3. 能结合质量管理需要选择适用的统计工具。4. 掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判

【韩文召】TPM全面生产维护实战训练

质量管理

【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2.了解设备管理的范围及要求；3.学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；4

【韩文召】PMC管理落地实训

质量管理

【课程背景】现代制造是一个全价值流的系统工程，需要让信息流（订单与计划）与物流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。韩老师通过咨询现实看到事实并非如此，很多企业的各部门，各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。因此，如何让信息流、物流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员

【王家尧】新IE实战技法—工业工程七大手法正解

质量管理

课程大纲:一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从5S做起物流分析信息流分析人员流动分析工艺流分析“一字形”流水线优劣分

【王家尧】TQM(全面质量管理）

质量管理

课程背景　　　全面质量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益，现已成为一门系统性很