职业生涯管理——HR版

课程大纲

【课程介绍】

职业生涯系统和薪酬管理系统是组织和员工**关心的两个话题，任何员工到企业之后都非常关心自己的收入和成长，因此，职业生涯管理系统是标志一个组织人力资源管理系统是否先进的标志之一。本课程辅导HR员工建设本单位的职业通道、职业生涯管理机制，进而形成单位的职业生涯系统。

【课程收益】

1、明确员工全生命周期的职业生涯管理是什么。

2、明确HR在职业生涯管理中的角色定位。

3、辅导HR人员建设本单位的职业通道。

4、辅导HR人员建立本单位的职业生涯管理机制。

【适合学员】 HR人员

【课程大纲】     《职业生涯管理-HR版》    

一、职业生涯管理系统都包括什么

   1、什么是员工全生命周期的职业发展管理

2、系统思考职业生涯管理问题才能建立有效的机制

1）启动

2）潜能评估与员工生涯咨询

3）建设生涯计划（通道及各支撑机制）

二、职业生涯管理中的角色定位

1、HR扮演什么角色。

2、直线管理者扮演什么角色。

3、员工扮演什么角色。

三、建立多种可能的职业发展通道

1、对单位的岗位做系统梳理，明确几类岗位，一般分为：管理岗、管理技术岗、技术岗、操作岗。

练习：各位HR人员要学会对本行的员工进行岗位类别划分。

2、建立多种可能的职业发展通道

1）管理通道

2）专业通道

3）知名企业职业发展通道的案例

练习：初步设计一名员工从入职到不同发展通道。

四、建立职业生涯管理机制

1、需要有制度支持

案例：某知名企业的制度

2、需要明确岗位晋级的条件

3、明确晋级评价方法

1）职业测评

2）技能评估

3）绩效考核成绩

4）个人学习

5）个人意愿

4、保障措施

1）招聘期的保障措施

2）培训期和在岗实践期的保障措施

3）工作期的保障措施

4）实践期的保障措施

5）更高一级的工作期、实践期……