董监高履职能力提升

课程收益

全面掌握公司治理的目标和治理结构

全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、职责及议事规则

全面掌握集团管控与公司治理的关系处理

全面掌握董事履责能力提升的10大方法

全面掌握监事履责能力提升的8大方法

通过大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  公司治理概述

n 公司治理的定义

n 公司治理的目标

n 公司治理六大原则

n 公司治理涉及的法律法规

【案例分析】

模块二  董事与董事会

n 董事的分类

n 董事的配备

n 董事的任职资格

n 董事的选聘

n 董事的义务

n 专职外部董事

n 独立董事

n 职工董事

n 董事会秘书

n 董事会的组成 

n 董事会的职责 

n 董事长的职责 

n 董事会的召开

n 董事会表决与决议 

n 董事会专门委员会

【案例分析】

模块三  监事与监事会

n 监事的任职资格

n 监视的选聘程序

n 监事的权利与义务

n 监事会的组成

n 监事会的职权

n 监事会主席的职权

n 监事会会议的召开

n 监事会表决与决议

【案例分析】

模块四  处理好集团管控与公司治理的关系

n 集团管控与公司治理的关系

n 公司治理的目标与结构

n 公司治理关于“三会”的要求

n 集团子公司董监高的配备原则

n 集团子公司董监高的配备方法

n 集团财务机构与财务人员的配备

n 集团审计机构与审计人员的配备

n 集团其他核心机构与人员的配备

【案例分析】

模块五  董事履责能力提升10大方法

n 选聘合适的董事

n 选聘合适的外派董事

n 履行好董事的义务

n 充分行使董事的决策权

n 充分行使外派董事的监督权

n 充分发挥外派董事的作用

n 对董事进行培训

n 提高董事的履责意识

n 加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

n 为董事履责创造条件

【案例分析】

模块六  监事履责能力提升的8大方法

n 选派合适的监事

n 严格按照公司法选派监事

n 充分行使监事的权利

n 履行好监事的义务

n 对监事进行培训

n 提高监事的履责意识

n 加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

n 为监事履责创造条件

【案例分析】