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刘星金融业发展研究专家,数百家银行钦点培训讲师、特邀辅导顾问,高级金融管理顾问、高级金融培训师
擅长领域：绩效管理
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部属的培育与辅导

主讲老师：刘星

课程领域：管理者技能提升培训课程

课程详情：

对象

中高层管理者

目的

全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效

内容

第一单元部属培育的基本原则

一、部属培育的重要性与主管的职责

二、培育部属的时机与特性。

三、成年人学习的原理

四、对症下药

第二单元部属培育的要点与步骤

一、部属培育的三大支柱

二、部属培育的基本步骤

三、成果的评估→OJT的推动与效果的评估

四、部属的职涯发展与指导重点

五、部属培育的成功关键

第三单元部属培育的组织价值

一、三大结合

二、三大价值

第四单元工作辅导与指导技巧

一、工作教导四阶段法

二、工作分解

三、训练预定表

四、工作中指导技巧

五、辅导六步骤

六、辅导面谈流程与技巧

其他课程

领导力与团队管理: 培训课程

80后员工管理之道: 培训课程

职业竞争力的塑造与提升: 培训课程

MTP中高层管理者管理技能实战: 培训课程

管理者角色定位: 培训课程

授课见证

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