向上管理与汇报沟通

单元一  向上管理的基础

一、了解你的上级

理解上级——向上管理的基础

你的领导是哪种类型

如何根据领导的类型与他相处

从4个维度主动适应老板的工作风格

理解领导的工作压力与动机

描绘上级的工作全景 

案例分享：不同的领导者的风格特点

单元二  向上汇报沟通的流程与方法

一、有效汇报的五步骤

1、 充分准备

2、 呈现结果

3、 应对变化与异议

4、 获取指导

5、 达成共识

二、 有效呈现的九步骤

1、确定人物

2、确定内容

3、确定重点

4、确定逻辑

5、确定方式

6、确定场合

7、确定时间

8、确定状态

9、确定可行性

案例分享：如何做一场合格的向上沟通与汇报

单元三  和谐的上下级关系是良好的向上沟通的基础

一、与上司共赢的五大原则

1、 敬业的原则

2、 服从的原则

3、 请示的原则

4、 互赖的原则

5、 经营的原则

二、获得上司信任的五大关键

1、 定位

2、 到位

3、 补位

4、 站位

5、 换位