课程大纲
课程大纲会计与财务人员的角色定位• 现代财会人员的职责财会人员的功能由整体品管(CwQC)看财会运作财会人员的协调与沟通• 本位主义与断层组织• 团队意识与组织文化• 沟通的障碍财会工作的流程设计• 流程改善的双重目的--效率与效果•• 授权、授能与分权的原则建立预警系统• 特殊报表的设计• 现金流量的控制• 重点解读与提示• 强化客户信用管理与防止呆帐财会人员的监督与支援• 预算管理与责任中心制度• 掠夺利润的因素何在• 协助控制成本与改善利润• 协助库存控制
讲师课酬: 面议
常驻城市:北京市
学员评价:
常驻城市:深圳市
常驻城市:上海市