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步超生产管理和成本控制讲师,23课堂培训团高级讲师
擅长领域：非人力资源管理绩效管理职业规划招聘与面试
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企业绩效考核与招聘培训实务

主讲老师：步超

课程领域：管理者技能提升培训课程

课程详情：

课程大纲

一、企业绩效管理常见的问题

二、绩效考核与绩效管理的意义

1. 绩效与绩效管理概述

2. 绩效考核的目的、意义与操作原则

三、企业绩效管理体系建立流程

1. 关键绩效管理指标体系实施框架

2. 关键绩效管理体系的方法和步骤

3. 绩效指标提炼过程

－战略目标框架体系

－关键因素强弱相关分解

－关键成功因素细化

－以KPI为核心的绩效管理系统

－指标修正与筛选

4. 权重设置

5. 评分标准确定

6. 业绩合同生成

7. 系统运行与维护

四、有效的招聘为企业建立竞争优势

五、非人经理必备的招聘技能

六、面试的流程及注意事项

七、面试的目标与面试的纬度

九、结构化面试的步骤和技巧

十、专业的结构化面试技巧及后续工作

十一、企业为什么要培训

十二、培训的内容

十三、培训体系设计

十四、如何使企业的培训更有效

其他课程

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招聘甄选实战模拟: 培训课程

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授课见证

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