教练领袖心法

管理VS教练

1、管理的5项职能是什么？ 
2、为什么要把“管理”变成“教练”？
3、怎么样把管理转化成教练？
4、领袖的高境界是什么？

2大核心

1、如何把焦点放在我们要的？ 
2、如何让自己成为正能量的发光体？ 
3、如何让TA主动承担责任？
4、教练该如何接过TA的困难？

4大步骤

1、如何全然的接纳TA？
2、如何让TA进入未来开始寻找方法？
3、如何让TA看到更多的选择？
4、如何让TA做出承诺，立即行动？

5大目标

1、如何提升TA的能量？
2、如何增加TA的选择？
3、如何让TA负起责任？
4、如何让TA做到身心一致？
5、怎样让TA所有的谈话落实到行动？

第二板块
沟通密码

建立亲和力

1、如何**肢体动作获得亲和力？
2、如何配合TA的声音建立亲和力？
3、如何配合TA的语言习惯建立亲和力？
4、催眠的核心秘密？

情感银行

如何在任何时空角都能找到帮助你的贵人？

第三板块
化解冲突

冰山原理

1、人行为下面的冰山是什么？
2、面对压力时，应对姿态有哪几种？
3、如何做到你好、我好、大家好整体平衡？
4、如何降低心理预期调整感受？
5、如何搞定不能满足的需求？
6、如何让员工的能量释放出来？

第四版块
卓越团队

教练换框

1、如何“设框”瞬间改变信念？
2、如何“破框”瞬间改变信念？
3、如何“换框”瞬间改变信念？
4、如何“变框”瞬间改变信念？
5、如何“超框”瞬间改变信念？

感知位置

如何用“感知位置”提问让TA更全面的看问题？

时间线

1、如何用“时间线”提问让TA拿到过去的资源？
2、如何用“时间线”提问让TA承担责任？
3、如何用“时间线”提问让TA拿到未来的资源？
4、如何用“时间线”提问让TA看到未来的后果？

理解层次

1、人的大脑思考的六个层次是什么？
2、什么是强有力的问题？
3、什么是理清现状的问题？
4、你的企业灵性在哪里？
5、如何用“理解层次”作自我介绍，让人对你有更深的认知和了解？
6、如何用“理解层次”提问开创未来、实现梦想？

强有力问题发生器

1、如何用三维组成54个问题？
2、如何查找TA大脑里的资料？
3、如何用冰山原理发问？

语言的3大方向

1、如何用上推达成共识？
2、如何用平行增加选择？
3、如何用下切了解细节？
4、如何用“先跟后带”巧妙带动TA？

倍增动力

1、让TA立即行动的2大因素是什么？
2、如何用动力窗去说服TA？

决策智慧

1、如何找到人生、企业的元点？
2、怎么样才能做出优的决策？