精益改善与精益创新： 制造业找到发展新机会的不二法门

【课程背景】

    在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。

    在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。

    所谓335战略是：3低3高5路径

3低方式：低成本、低投入、低风险方式

3高领域：高门槛、高利润、高技术含金量领域

5条路径：精益改善型、改进完善型、精益提升型、技术升级型、业务拓展（转

          型）型

    在经济内卷的今天，改变大而不强、成本高利润薄的现状，已经成为我们面临的一个亟需解决的重大经营课题。本课程通过解剖日本企业的案例，说明企业高质量发展与创新管理的道与术，引导企业以3低的方式，向3高领域发展，助力国内企业在双循环经济时代更好地生存、发展。

    作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。

【课程目标】

1、为企业经营者、老板提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开

   拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。

3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。

【关注课题】

    应该怎样提高自己在甲方的地位和话语权，让自己活得更有尊严？

    如何长期确保利润池、确保赢利体质？

    如何通过提供价值让客户心甘情愿地掏钱？

    如何突破利润瓶颈，制造新的赢利机会？

    如何通过提供附加价值吸引更多的客户？

    如何让自己的公司能够高质量地发展？

    如何安全、低投入地拓展业务、升级转型？

    如何通过创造新价值，在内循环经济时代为自己创造新业务机会？

    如何有效利用产业弯道进行赶超？

    如何自己制造产业弯道？

    怎样利用产业发展的客观规律，增加自己的业务机会？

    怎样最大程度地利用自己现有经营资源？

    怎样突破公司发展的天花板，进入新的成长赛道？

    怎样开发出迷人的产品，在重重封锁下大量外销，一枝独秀、脱颖而出？

【课程收益】

1、理解制造业的本质、理解工业化产业化的本质。

2、理解现代工业两大经营管理、赢利理论的核心要点。

3、理解生产性的本质及其价值。

4、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。

5、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀

6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

7、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的

   组织结构、企业文化。

8、深刻理解生产性矩阵，以此理解5条路径的内涵，并能够由此为公司找到发

   展机会、新的增长点。

9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部

3、一般员工

4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等  

【课程核心】

第一模块  导言

第二模块  课程基本概念

一、企业发展战略

1、福特方式与丰田方式

   丰田两种定价法

2、聚焦与多元化战略

   生产性矩阵

3、技术与企业发展

1）技术的定义

2）技术发展的特征

   3M的核心技术新定义

   提升技巧

3）技术与升级转型

   技术进步层级图

4）企业的双高化

4、案例讨论：富士胶片的死去与活来

案例分享&思考：对于富士胶片危机与发展，请谈谈你的感想。

二、关于创新

1、创新的定义与本质

2、创新的重点与难点

3、创新的类型与流程

   创新矩阵

案例分享&思考：对于所有案例，分别属于哪个象限？是否使用了创意工具？可

                能有什么优点与缺点。

   创新罗盘

   产品开发-技术分类图

问题讨论&练习：公司

4、案例讨论：雅马哈创意吉他

案例分享&思考：对于雅马哈创意吉他，请谈谈你的感想。

5、日本精益创新的特点

三、制造业三低三高战略的五条路径

1、两种定价法、生产性矩阵和技术进步层级图

2、5条路径

第三模块  路径1：精益提升型

一、基本内容

1、内涵

   被动型与主动型

2、主要特征

3、优点与缺点

二、基本方法

1、升维创新法

1）内涵与价值

   原因分析型

   元问题与第一性原理

   手段分析型

   歧路多而亡羊

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

2）方法与工具

   VE思考法

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

2、其他创新方法

1）创新矩阵第二象限创新法

2）换轨创新法

第四模块  路径2：技术升级型

一、基本内容

1、内涵

   被动型与主动型

2、主要特征

3、优点与缺点

二、基本方法

   检表法

   奥斯本检查表、SCAMPER法、ECRS分析法、双高区检查表

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   穷人技术进步检查表

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   TRIZ及其检查表

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

   附加价值检查表 

   什么是附加价值？

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演练：请使用本工具思考公司的发展机会、新增长点在哪里。

第五模块  路径3：业务拓展（转型）型

一、基本内容

1、内涵

2、主要特征

3、优点与缺点

二、基本方法

1、检表法

   双高区检查表

2、逆VE思考法

案例分享&思考：对于所有案例，请谈谈你的感想。

工具介绍&演