内力为体外力为用——中小企业如何突破困局

【课程背景】

随着科技的发展和互联时代的到来，物联网、大数据、云计算对企业带来了巨大的冲击，传统的思维和经营方式都受到了极大的挑战？市场的透明化、竞争的全球化、经营成本的上升，企业正面临着利润率日益收低和发展壁垒重重涌现的双重挑战，仅靠自身已经不能再适应激烈的市场竞争，特别是有大多数的中小企业，由于基础较差、竞争力薄弱，如果不再进行提升，在激烈的市场竞争里将被无情的淘汰。

互联时代、微利经营的大背景下，企业如何冲破局限、如何适应互联新思维下的企业经营管理，中小企业，如何迎接这一机遇和挑战，让企业健康发展，已是每个企业家都不得不面对和思考的问题。通过本课程，企业会深入了解到互联网思维下企业如何有效借助外力，结合企业自身优势，以使企业业绩得到突飞猛进的发展。

【课程对象】

总经理、总监、常务副总、企业高管

【培训目标】

1、正确认识互联时代对企业带来的冲击和影响；

2、如何深入了解企业的特点和潜力；

3、正确认识企业自身和外力的关系；

4、掌握如何有效借助外力助力企业的发展。

【主要内容】

前言：对培训的认识

第一部分：形势

1. 企业依靠什么生存

2. 维护和发展客户六要素

3. 工业互联时代对企业的影响

市场

客户

竞争对手

供应商

企业自身

4.一般应对方式

研讨：您的企业离工业4.0还有多远？

第二部分：检视

1. 中小企业的特征

2. 中小企业内部经营现状解析

订单

计划与生产

库存

现场

质量

绩效

制度

文化

3. 中小企业的八大病症

4.中小企业经营六大误区

优势的偏执

市场的迟钝

资本的偏见

政策畸形认识

长短期失衡

人才的误解

5. 企业一般七种死法

第三部分：破局

1.四项思考

管理变了吗？

对管理的认知

问题还是难题

企业能否脱离社会环境而生存

2.破局四要

2.1了解自己

2.2借助外力

常用外力解析

咨询和培训

咨询特点和优势解析

2.3持续创新

2.4实施变革

3.变革常用六措施解析

4.实施变革六要点

意识

时机

变革主体

切入点

动作化

奖惩

四、难点解析

1.谁的责任

2.如何消除对经验的依赖

3.如何调和文化和制度的矛盾