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刘争光

刘争光知名生产管理讲师,“EDP生产效率倍增计划”发明人,中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
擅长领域：品质管理现场管理设备维修管理绩效管理
讲师报价：面议
常驻城市：郑州市
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生产绩效管理与改善

主讲老师：刘争光

课程领域：管理者技能提升培训课程

课程详情：

课程目标

学习生产目标设定、生产绩效管理的技能

课程大纲

一、目前生产绩效管理存在的问题

1、目标模糊

2、权重不公

3、标准不清

4、激励不到位

5、绩效管理形式化

二、绩效之轮如何快速运转

1、绩效管理与PDCA

2、绩效管理与绩效考核的区别

三、制定合理的生产绩效计划

1、设定合理的生产绩效目标

2、对各目标设定合理的权重：KPI

3、目标设定的SMART原则

四、生产绩效辅导

1、沟通

2、记录

五、生产绩效考核

1、绩效考核方法、

2、绩效考核原则

六、生产绩效反馈与改进

1、绩效反馈的价值

2、绩效面谈步骤

3、制定绩效改进计划

七、生产绩效管理结果的运用

其他课程

改善线平衡提高线效率: 培训课程

设备管理提高效率: 培训课程

生产绩效管理与改善: 培训课程

现场管理实战工具: 培训课程

品质管理创造价值: 培训课程

授课见证

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