中小型企业老板财务管理

中小型企业老板财务管理

课程大纲：

一、如何快速读懂财务报表

从报表看问题

1. 会计主管“票账表全流程”10项核心能力

2. 月底要向老板说清三件事

3. 财务报告分析的基本方法

4. 公司报表粉饰典型手段

5. 财务分析：应收款=收入调节池

6. 财务分析：其他应收款如何转移资金

7. 财务分析：庞大、多变的存货

8. 引起增值税税负率变动的因素

9. 增值税税负控制： 82.35%（案例）

10. 收入管控：打折、赠送还是返券（案例）

11. 财务分析报告要点

12. 票流与“合同流、资金流和货流” 四流统一

13. 税务局监控企业：主要靠三张表，即资产负债表、增值税申报表、损益表

14. 一般人们叫它：一张照片、二部电影。

第二部分：会计报表的财务分析

一、营业收入增幅低于应收账款增幅，且营业收入和净利润与经营性现金流量相背离

二、营业利润大幅增加的同时营业成本、销售费用等增加比例很小

1. 以下两种增长态势是企业应极力避免的

1) 销售收入增长，利润却是负增长

2) 销售收入和利润都有快速增长，但经营活动产生的现金流量持续萎缩，甚至出现负数。

2. 毛利率的分析

1) 营业收入与获利哪个更重要？

2) 毛利率依业种不同而不同

3) 利润的现金含量

3. 如果一个企业经营活动现金流量的增长率之所以远高于净利增长率，主要原因？

1) 在销售快速增长的同时，控制应收账款的增长

2) 存货增长控制得当

3) 应付账款大幅增长