目视与看板管理

课程大纲

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；　
生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

一、KANBAN介绍　　
l.看板的含义　
2.看板的种类　
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具　
创建和应用不同类型的视觉控制工具　
3.看板的作用与应用原则　
4.看板拉动的先决条件　
5.看板与客户、供应商的关系　
二、KANBAN实施　
l.看板实施与用户需求方式　
2.看板数量计算及应用实例　
看板卡数量的计算　
看板公式　
看板电子表　
信号看板计算　
3.看板的色别和视觉管理　
普遍使用的看板颜色在生产中的运用　
实践中如何推行看板　
4.如何使看板有效实施　
培训新员工　
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具　
保证看板与信息系统的联系　
三、MRP与看板　
四、看板系统的维护　

生产管理专家—易剑波老师介绍