应收账款的有效管理

对象

中层管理者

目的

 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧  • 制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度  • 树立全员风险意识，建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具  • 一套信用与收款工具，应收账款管理从此轻松简单

内容

应收账款的有效管理

一、应收账款的来源

1、应收账款的前世今生

2、应收账款在财报中的位置及解读

（1）资产负债表中的应收及解读资产负债表

（2）利润表中应收的来源及解读利润表

（3）现金流量表中的应收

（4）财务比率分析中的应收账款

（5）应收账款对股东的影响

二、应收账款的管理

1、风险管理

2、合同管理

3、过程管理

4、收款管理

三、应收账款政策的影响

1、应收账款政策的解读

2、应收账款政策变化的数量分析

（1）改变收款期

（2）使用现金折扣

（3）坏账风险对应收账款的影响

四、应收账款的金融化

（1）应收账款的抵押及计算

（2）应收账款的供应链融资方案

五、应收账款的管理方案设计—练习

（1）信用管理

（2）数量决策管理

（3）催收管理

（4）应收出现风险后的应对方案设计