主讲课程
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- 竞争战略-经济低迷环境下经销商如何逆势增长
- 经销商管理
- 梳理经销商企业内外部竞争环境，寻找出经销商企业的内部优势课程目标分析经销商竞争力要素，制定经销商逆势增长竞争战略课程时长一天适合对象经销商投资人及总经理课程大纲一、课程概述1.课程收益•梳理经销商企业内外部竞争环境，寻找出经销商企业的内部优势•分析经销商竞争力要素，制定经销商逆势增长竞争战略2、目标学员及课时•经销商投资人及总经理•课时：6h3、授课形式•课堂演练、工具应用、案例分析二、课程纲要1
- 商用车企业TOP客户开发
- 大客户营销
- 建立市场分析和客户需求预判逻辑体系 提高大客户经理TOP客户开发能力 了解不同行业大客户的需求差异 学会如何快速与大客户建立关系 学会如何判断及了解大客户的期望值 提高客户经理制定商务方案的能力 提高商务方案制作及演讲能力课程目标建立市场分析和客户需求预判逻辑体系 提高大客户经理TOP客户开发能力 了解不同行业大客户的需求差异 学会如何快速与大客户建立关系 学会如何判断及了解大客户的期望值 提高客
- 市场分析与营销策略制定
- 市场营销
- 1、营销一线岗位人员角色转变及关键能力要素 2、区域市场分析模型、方法和技巧 3、营销策略制定流程及关键要素 4、营销策略制定模型、方法实践演练课程目标1、改变学员传统思维模式，打破思维固定模式 2、学会运用思维工具进行市场分析 3、建立科学的市场分析框架，并形成思维“习惯”，快速分析 陌生市场，识别市场机会，整合资源形成竞争壁垒 4、利用科学的模型，理性分析市场并制定区域营销策略课程时长一天适合
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