客户

客户介绍

项目主要内容

上海怿星电子科技有限公司

智能企业软件服务，营收3.5亿，员工300人

职位与薪酬体系设计

绩效管理与短期激励体系设计

股权激励体系设计

任职资格体系设计

海信日立空调股份有限公司

高科技制造，中央空调，营收400亿，员工超万人

销售分公司绩效与薪酬奖金激励体系设计

深圳康凯斯信息技术有限公司

高科技制造，卫星通信/安防设备，营业收入约15亿，员工超 1000人

研发团队薪酬激励设计

销售团队薪酬激励设计

深圳麦克韦尔科技股份有限公司

高科技制造，电子烟，营业收入30亿，员工超2000人

职位与薪酬体系建设

集团及业务单元绩效激励体系设计

深圳乐其网络科技有限公司

跨境电商，影像器材附配件，营业收入9亿，员工约450人

组织架构设计

职位与任职资格体系设计

整体薪酬体系设计

制造、研发、销售及整体激励体系与奖金方案设计

战略与绩效管理能力提升

广东众生药业股份有限公司

医药，营业收入30亿，员工超2000人

组织绩效管理体系设计

职位与薪酬体系设计

销售、研发及制造团队激励方案设计

人效管理系统建设

西藏鲲泰建设集团

建筑业，营收约80亿，员工超过3000人

组织绩效管理体系建设

全员绩效管理体系建设

中山广信眼镜有限公司

零售，营收超过10亿，员工约5000人

股权激励方案

绩效考核实施方案

序号

类别

课程

时长

课程要点

1

组织与职位 管理

新

组织架构设计与部门功能定 位

1天

1、组织诊断

2、组织架构基本模式

3、组织架构设计新发展

4、组织再造

5、基于业务的组织架构设计

6、部门功能定位

7、部门职能匹配到岗位

2

职位体系设计与职位评估

2天

1、职位设计

2、职位分析与优化

3、职位说明书撰写

2、职位编制设计与管控

3、职位评估方法及演练

4、人岗匹配

5、职位设计与其他HR接口设计

胜任力与任职资格体系：敏 捷建模与应用

2天

1、职业发展通道设计

2、胜任力与任职资格建模：能力框架、能力模块、行为标准

3、任职资格认证：认证技术、流程、注意事项

4、任职资格应用：职业规划、培训发展与薪酬应用

3

序号

类别

课程

时长

课程要点

4

薪酬管理

薪酬架构设计与全面薪酬体系构 建

2天

1、薪酬规划与变革管理

2、薪酬分析诊断与演练

3、薪酬架构设计要点与演练

4、薪酬预算与调薪矩阵

5、薪酬与绩效、职位、任职资格等接口设计

5

战略性薪酬规划与薪酬预算管理

2天

1、业务战略解读及人才战略制定；

2、薪酬现状分析要点与演练；

3、薪酬预算设计与投放；

4、薪酬预算实施监控与动态调整

6

激励管理

升级

短期激励方案设计与运营新实战 (销售/研发/生产/职能/高管)

*可单独成课

2天

1、激励方案设计的 “关键提取点”

2、激励方案设计要点 (总额、杠杆、参数、考核条件等)

3、激励方案案例剖析 (营销；研发；生产；职能；高管)

4、企业激励方案现场演练

7

股权与中长期激励方案设计与实 施

2天

1、中长期激励工具介绍及实施条件

2、中长期激励方案设计 (激励对象、激励工具、激励份额、授予安排、 激励收益、约束条件、 退出机制)

3 、创新型中长期激励方案设计

4、中长期激励实施运营与沟通

8

绩效管理

战略性绩效管理：整合设计与实 践

2天

1、基于业务和文化适应性构建战略性绩效管理系统

2、战略解码与组织绩效目标设定演练

3、部门绩效指标设定与演练

4、岗位绩效指标设定与演练

5、绩效考核实操

6 、贯穿绩效管理全流程的沟通辅导技巧

9

OKR工作法与敏捷绩效管理实施 工作坊

2天

1、  OKR工作法导入 (规则&陷阱&试金石)

2、公司级OKR制定演练

3 、个人OKR制定演练

4 、OKR管理系统创建

5 、OKR与激励奖酬链接设计

序号

类别

课程

时长

课程要点

10

管理转型

升级

人力资本效能分析与提升：打造 价值链共赢

2天

1、人效指标构建与分析

2、基于业务战略的人力资本战略及人效管理系统

3、人效提升的关键举措

11

管理转型

新

组织变革四定

2天

1、组织变革契机及蓝图规划

2、定岗要点

3、定编要点

4、定级方法与流程

5、基于职级的薪酬设计要点

6、组织变革管理要点

12

总裁班

战略性薪酬规划、激励方案设计 与人效提升

1天

1、推动业务战略实现的人力资本投资分析

2、如何基于战略制定整体薪酬策略

3、如何通过激励方案撬动业绩增长

4、组织及人力资本效能提升

13

人力资源管理 基础

非人力资源经理的人力资源管理

2天

1、人力资源管理概述

2、职位体系管理

3、胜任力建模及应用：招聘、培训开发与人才梯队建设

4、绩效管理

5、整体报酬管理